Foco no bem-estar dos colaboradores, culturas organizacionais acolhedoras, sinergia entre equipe e liderança são passos estratégicos essenciais.
Para engajar e reter talentos, é fundamental que as empresas busquem constantemente formas de desenvolver e manter seus colaboradores motivados. Estratégias voltadas para o crescimento profissional, como programas de capacitação e planos de carreira, são essenciais para proporcionar oportunidades de evolução e mantê-los engajados com a empresa.
Além disso, a retenção de colaboradores está diretamente ligada à qualidade do ambiente de trabalho e à cultura organizacional. Investir em um clima saudável, baseado no respeito, na transparência e na valorização do time, é crucial para garantir que os talentos se sintam parte integrante da empresa e, consequentemente, permaneçam nela por mais tempo. Manter um diálogo aberto com os funcionários e oferecer benefícios que vão além do salário também são ações que contribuem para a retenção de talentos.
Engajar e reter talentos: desafios e estratégias para as empresas
Esses são os principais motivos que levam 53,6% dos respondentes a uma pesquisa realizada pelo Pandapé a sentir que suas empresas não se preocupam com o seu bem-estar profissional. Insatisfeitos, talentos tendem a buscar novos caminhos para atuar em locais nos quais se sintam satisfeitos e valorizados.
Oportunidade de crescimento e clima organizacional são fundamentais
Neste cenário, a retenção de colaboradores se torna um desafio significativo para as empresas, considerando que 90% dos colaboradores mudariam de emprego caso encontrassem oportunidades mais atrativas. Para evitar a migração, engajar os colaboradores e promover políticas e diretrizes voltadas para a valorização do profissional são passos cruciais. Mas como fazer isso?
Experiências e estratégias para engajar e reter talentos
Cinco players do mercado compartilharam suas próprias experiências e estratégias para motivar e manter talentos. Kiko Campos, Diretor Sênior de RH do Carrefour, destaca que a empresa investe em iniciativas de saúde e bem-estar, crescimento de carreira, mobilidade interna e desenvolvimento para equilibrar e monitorar os programas. Isso tem resultado na redução de turnover e absenteísmo e no aumento da agilidade e eficiência.
Ana Paula Prado, CEO do Infojobs, ressalta a importância de formar pessoas para que estejam aculturadas e tenham as habilidades técnicas fundamentais para a empresa. Segundo Prado, o treinamento deve continuar mesmo após a contratação, focando no reconhecimento das competências e fortalecimento da cultura interna.
Maria Carolina Bastos, Gerente Executiva de Atração e Talentos da RaiaDrogasil SA, trabalha constantemente pontos de engajamento em associação aos programas de desenvolvimento, trilhas de carreira e fortalecimento da cultura, garantindo a valorização interna do funcionário.
Danilo Porcel, Head of Talent Acquisition da Americanas, destaca a conexão entre as estruturas de RH e diferentes tecnologias, como os ATS (Sistemas de Recursos Humanos de Recrutamento), para melhorar a operação e compreender melhor o comportamento dos colaboradores, principalmente em relação à saúde mental pós-pandemia.
Leandro Baptista, Head of Talent Growth LatAm da BairesDev, aposta em um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional, com horários flexíveis e uma cultura que apoia o trabalho remoto. Ele destaca a importância dos grupos de afinidade e das dinâmicas de integração para aumentar a sensação de pertencimento e retenção de talentos.
Fonte: @ Mundo do Marketing
Comentários sobre este artigo